Las habilidades más distintivas de un SCRUM MASTER

Las habilidades más distintivas de un SCRUM MASTER

Aunque hay algunos aspectos del liderazgo que se pueden aprender, el liderazgo a menudo se identifica como algo que surge de forma natural en ciertas personalidades. Por lo tanto, no es de extrañar que ciertas personas puedan actuar como mejores líderes servidores y mejores Scrum Masters.

Veamos algunas características que le ayudarán a dominar su rol de Scrum Master.

1. Comunicación

Esto es un hecho, en cualquier rol. Sin embargo, como Scrum Master, estás escuchando, comprendiendo, repitiendo, resumiendo, energizando, observando, escribiendo, simplificando, criticando, sugiriendo, afirmando, charlando, presentando, todo en uno. Cada conversación merece su propia sinergia y habilidad.

2. Asumir la responsabilidad

Eres un representante de tu equipo. Si puede construir y ganarse su confianza, entonces debería poder defenderlos y estar orgulloso de representarlos, ya sea que hayan logrado éxito o menos éxito.

3. Aprecia la bondad

Los seres humanos pueden ser críticos, pero hacer todo lo posible para apreciar los esfuerzos de los miembros de su equipo y permitirles progresar y tener éxito requiere un liderazgo real, que definitivamente ganará el respeto de su equipo.

¿Qué hace un Scrum Master? 4

4. Neutralidad

Ser neutral no es lo mismo que ser diplomático. Para cualquier desafío, las decisiones deben tomarse sobre la base de la validación y el mérito, en lugar de sus amigos. Esto puede llevar a decisiones muy difíciles

5. Liderazgo sin poderes

Generalmente el término maestro asume cierto nivel de control en un equipo, sin embargo, en este caso es un líder direccional que no puede castigar cuando los miembros del equipo se desvían. Por lo tanto, es clave generar confianza y mostrar la importancia de seguir una decisión, que puede ser bastante exigente en comparación con un líder que puede forzar decisiones.

6. Detalle según sea necesario

Un scrum master puede participar en una decisión muy detallada que determina la solución a un problema o en una discusión que traza la estrategia de una implementación. Independientemente del nivel de detalle, debería poder cambiar de marcha.

7. Multitarea

Suponiendo un equipo ideal de 7 más menos 2, usted es responsable de hacer funcionar una máquina hoy y planificar para el mañana, mientras evalúa los eventos de ayer. Agregue a esta combinación, actualizaciones regulatorias y gerenciales y planificación para el próximo sprint y lanzamiento: debe ser bueno para hacer malabares y administrar el tiempo.

La certificación Professional Scrum Master (PSM) puede ayudarlo a demostrar sus habilidades como Scrum Master exitoso. Prepárate para formarte y convertirte en el próximo Profesional Scrum Master.

Te recomendamos leer:

Comments