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Planificación y Programación del mantenimiento industrial desde CERO

Name: Planificación y Programación del mantenimiento industrial desde CERO
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Aprende a planificar y programar el mantenimiento industrial para optimizar la operatividad de plantas de producción. Domina estrategias preventivas, correctivas y predictivas, gestión de recursos, presupuestos y paradas de planta, con foco en la mejora continua y la fiabilidad de los activos. ¡Mejora tu productividad con este curso!

Por Ana Martínez | Ingeniera Industrial | Especialista en Mantenimiento y Gestión de Operaciones

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Prueba G-Talent para Empresas

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1.857 estudiantes

5h 20m duración

70 clases

Acceso para siempre

Español

Certificado digital

Lo que aprenderás

🟧 Planificación de mantenimiento preventivo: cómo programar y organizar tareas de mantenimiento para reducir paradas imprevistas.

🟧 Gestión de mantenimiento correctivo y predictivo: estrategias para manejar reparaciones no planificadas y predecir fallas antes de que ocurran.

🟧 Elaboración de presupuestos de mantenimiento: aprende a crear y gestionar presupuestos de mantenimiento efectivos, con un enfoque en Opex y Capex.

🟧 Gestión de paradas de planta: cómo tratar las paradas de planta como proyectos, optimizando tiempos de inactividad y recursos.

🟧 Uso de KPIs en mantenimiento: cómo medir y analizar el rendimiento del mantenimiento usando indicadores clave como MTTR, MTBF, y OEE.

🟧 Servicios especiales: cómo gestionar los servicios de mantenimiento especializados, incluyendo aquellos que requieren herramientas y conocimientos técnicos avanzados.

🟧 Mejora continua en mantenimiento: cómo aplicar la mejora continua utilizando el ciclo PDCA para optimizar los procesos de mantenimiento a largo plazo.

Temario

Duración 5h 20m

6 recursos descargables

70 clases

U1: El Mantenimiento en el Entorno Industrial

- Introducción al Mantenimiento Industrial
- Clasificación de Estrategias de Mantenimiento
- Glosario de términos de Mantenimiento PDF
- Organización del Departamento de Mantenimiento

U2: Fundamentos de la Planificación

- La Planificación: Definición y Etapas
- Enfoque Actual de la Planificación del Mantenimiento
- Ventajas de Planificar las Actividades de Mantenimiento
- Rol del Planificador en la Gestión del Mantenimiento PDF

U3: Principios de la Programación

- La Programación (concepto y proceso)
- Beneficios de Programar el Mantenimiento
- El Programador o Scheduler
- Límites entre Planificación y Programación

U4:El Mega proceso de Mantenimiento

- El Mega proceso de Mantenimiento
- La Mejora Continua
- La Gestión de Activos (ISO:55001)
- Mantenimiento y Operaciones (TPM y 5´s)

U5: El Plan de Mantenimiento

- El Plan de Mantenimiento (definición, estrategias, - tácticas)
- Quienes elaboran los Planes de mantenimiento
- Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
- Pasos para elaborar un Plan de Mantenimiento

U6: Elaboración de un Plan de Mantenimiento - Part I

- Eligiendo la Metodología
- Reconociendo un Proceso de la Planta
- Creando un árbol de equipos (Taxonomía)
- Elaborando Códigos de activos

U7: Elaboración de un Plan de Mantenimiento - Part II

- Levantando información (EGI)
- Elaborando la Criticidad de Equipos
- Eligiendo la Táctica de mantenimiento
- Elaborando el alcance de trabajo

U8:Elaboración de un Plan de Mantenimiento - Part III

- Creando el Plan de Mantenimiento (Hojas de Ruta / cartillas)
- Elaborando los Procedimientos de Trabajo
- Ingresando el Plan a un CMMS o ERP
- Integrando y Corriendo un Plan de Mantenimiento

U9: Las Órdenes de Trabajo

- Las Órdenes de Trabajo (Work Orders)
- Tipos y Prioridad de Órdenes de Trabajo
- El Backlog (definición y cálculo)
- Gestionando la Mano de Obra

U10: El Programa Semanal de Mantenimiento

- El Proceso de Programación de Mantenimiento
- El Programa Semanal
- El Paquete de Trabajo (Workpackage)
- El Analista de Materiales

U11: Gestión de Paradas de Planta

- La Parada de Planta (turnaround management)
- La Parada de Planta como Proyecto
- Características de una Parada de Planta
- Gestión eficiente de una Parada de Planta

U12: Indicadores de Mantenimiento

- Indicadores de Planificación y Programación
- Indicadores de Clase Mundial
- Indicadores de Costos de Mantenimiento
- Indicadores de Eficiencia General de equipos (OEE)

U13: Ingeniería y Confiabilidad de Mantenimiento

- El área de Ingeniería y Confiabilidad de Mantenimiento
- Los Diagramas
- Las Gráficas
- Modo de Falla, Efectos y Análisis de Criticidad (FMECA)

U14: El Presupuesto de Mantenimiento

- El Presupuesto de Mantenimiento (Budget)
- Opex y Capex
- Los Servicios especiales
- Elaborando un Presupuesto de Mantenimiento Base Cero

Evaluación del curso

- Este curso contiene un examen final

G-Tools: Para estudiantes

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⚑ Certificado de finalización

- Tu certificado digital personalizado, una insignia única de tus logros, con validez internacional, duración del curso y código QR para verificación instantánea.

Instructor del Curso

Ana Martínez

Con más de 15 años de experiencia en el sector industrial, la Ing. Ana Martínez es una profesional altamente capacitada en la gestión de mantenimiento y optimización de procesos industriales. Ha trabajado en diversas plantas de producción, liderando proyectos de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, y desarrollando estrategias para mejorar la fiabilidad de los activos, reducir los costos operativos y maximizar la eficiencia de las operaciones.

- Ana cuenta con una formación sólida en ingeniería industrial y ha obtenido varias certificaciones en gestión de mantenimiento, gestión de proyectos, y gestión de recursos. Su enfoque práctico y su capacidad para integrar teoría y práctica en el mundo real la han convertido en una experta en el diseño e implementación de estrategias de mantenimiento efectivas y sostenibles.

- Además de su experiencia en el sector, Ana ha formado a cientos de profesionales del mantenimiento industrial, ayudándoles a mejorar sus habilidades en la planificación de mantenimiento, gestión de presupuestos, elaboración de informes de rendimiento y gestión de paradas de planta.

¿Por qué aprender con la Ing. Ana Martínez?

- Expertise práctica y relevante: Ana ha trabajado en planta, implementando los mismos métodos y herramientas que enseña, lo que le permite ofrecer ejemplos reales y aplicables.

- Metodología basada en resultados: Su enfoque está orientado a la optimización real de los procesos, garantizando que los conceptos aprendidos sean fácilmente aplicables en cualquier entorno industrial.

- Formación integral: No solo enseña técnicas y procesos, sino también cómo integrar la mejora continua y tomar decisiones informadas que impacten positivamente la productividad y los costos de la planta.

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