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Gestión de desempeño

Evalúa con estructura. Desarrolla con contexto.

Convierte la evaluación de desempeño en un ciclo útil para la organización: define criterios por cargo o nivel, incorpora distintas perspectivas, calibra resultados y transforma la evidencia en objetivos y planes de desarrollo individual.

Ciclos configurablesJefe, pares y autoevaluaciónObjetivos y planes de desarrollo
Kora en acción

Haz que la evaluación sirva para decidir qué desarrollar después.

Kora estructura el proceso desde el diseño del ciclo hasta los planes derivados. El resultado no es solo una calificación: es evidencia conectada con cargos, niveles, objetivos y desarrollo.

01

Configura ciclos de evaluación

Define periodos, plantillas e instrumentos según cargo o nivel para que el proceso responda a la estructura real de la organización.

Criterios por cargo o nivelCiclos reutilizables y ordenados
02

Incorpora distintas perspectivas

Combina evaluación del jefe, de pares y autoevaluación para reunir más contexto alrededor del desempeño.

Visión multi-fuenteMenos dependencia de una sola percepción
03

Evalúa con escalas cuantitativas y cualitativas

Utiliza escalas numéricas y apreciaciones redactadas para capturar tanto resultado como contexto.

Puntuación estructuradaRetroalimentación escrita
04

Calibra antes de cerrar

Revisa resultados en mesas de calibración para contrastar criterios y preparar acciones con mayor consistencia.

Comparación entre evaluacionesPlanes derivados del análisis
05

Conecta objetivos y resultados clave

Relaciona expectativas de desempeño con objetivos y resultados clave para dar seguimiento a lo que debe conseguirse.

Metas visiblesSeguimiento del avance
06

Convierte resultados en desarrollo

Crea planes de desarrollo individual, registra feedback continuo y consulta reportes analíticos para acompañar la evolución del talento.

Planes de desarrollo individualFeedback y reportes
Cómo funciona

De criterios claros a acciones concretas de desarrollo.

El ciclo de desempeño funciona mejor cuando cada etapa conserva el contexto de la persona, su cargo y las expectativas definidas para su nivel.

1
Diseña el cicloConfigura plantillas, instrumentos, escalas y participantes según cargo o nivel.
2
Recoge las evaluacionesJefe, pares y colaborador aportan la perspectiva que corresponda al proceso.
3
Consolida resultadosCombina puntuaciones y retroalimentación escrita dentro de una misma evaluación.
4
Calibra y priorizaContrasta resultados antes de convertirlos en decisiones y acciones.
5
Define el siguiente pasoObjetivos, feedback y planes de desarrollo individual continúan el ciclo.
Kora by G-TalentVisual conceptual de ciclos y seguimiento de evaluación de desempeño en Kora
Visual conceptual de ciclos, participantes y seguimiento del proceso.
01 · DiseñoCriteriosDefine qué se evalúa y para quién.
02 · EvaluaciónPerspectivasRecoge jefe, pares y autoevaluación.
03 · ResultadoEvidenciaConsolida puntuación y feedback.
04 · CalibraciónConsistenciaContrasta criterios antes de cerrar.
05 · DesarrolloAcciónTransforma resultados en objetivos y planes.
Kora by G-TalentVisual conceptual de evaluación de jefe, pares y autoevaluación en Kora
Visual conceptual de evaluación multi-fuente y retroalimentación.
Más contexto alrededor del desempeño

Una sola opinión puede ser insuficiente. Reúne las perspectivas que importan.

Kora permite combinar jefe, pares y autoevaluación dentro del ciclo configurado. Así, la conversación de desempeño puede apoyarse en evidencia más rica y no únicamente en una valoración aislada.

Evaluación del responsable directo dentro del proceso formal.
Participación de pares cuando el modelo definido lo requiere.
Autoevaluación para incorporar la perspectiva del colaborador.
Escalas cuantitativas y cualitativas con feedback redactado.
JefeExpectativas y resultadosEvalúa desde la responsabilidad y el contexto del rol.
ParesColaboración observableAporta una perspectiva complementaria cuando corresponde.
ColaboradorAutoevaluaciónIncorpora reflexión y contexto propio al proceso.
Calibración y planes de acción

Antes de cerrar una evaluación, alinea el criterio.

Las mesas de calibración permiten revisar resultados con una mirada comparativa y preparar acciones derivadas. El objetivo es reducir decisiones desconectadas y dar mayor consistencia al proceso.

Resultados disponibles para revisión y contraste.
Mesas de calibración como etapa antes del cierre cuando la organización lo define.
Planes de acción derivados de los hallazgos.
Continuidad entre evaluación, conversación y siguiente paso.
EvidenciaQué muestran los resultadosLa evaluación aporta una base común para revisar.
ContrasteCómo se comparanLa calibración permite revisar consistencia entre casos.
DecisiónQué priorizarEl equipo identifica acciones a partir del análisis.
AcciónQué ocurre despuésEl resultado se traduce en objetivos o desarrollo.
Kora by G-TalentVisual conceptual de calibración y planes de acción en Kora
Visual conceptual de calibración, comparación y acciones derivadas.
Kora by G-TalentVisual conceptual de objetivos, resultados clave y planes de desarrollo individual en Kora
Visual conceptual de objetivos, feedback y planes de desarrollo individual.
De evaluación a desarrollo

El desempeño importa más cuando cambia lo que ocurre después.

Kora conecta los resultados con objetivos y resultados clave, planes de desarrollo individual y feedback continuo para que la evaluación no quede archivada hasta el siguiente ciclo.

Objetivos y resultados clave para hacer visible qué se espera.
Planes de desarrollo individual vinculados con necesidades concretas.
Feedback continuo entre ciclos formales de evaluación.
Reconocimientos y reportes analíticos como parte del seguimiento.
1ObjetivoDefine qué resultado o evolución se espera.
2AcciónConvierte la necesidad en pasos concretos.
3DesarrolloRelaciona la brecha con un plan individual.
4SeguimientoUsa feedback y reportes para observar evolución.
Lectura para la organización

Pasa de evaluaciones individuales a una visión más útil del talento.

Los reportes analíticos ayudan a que RRHH y líderes observen patrones del proceso y conecten desempeño con decisiones de desarrollo, formación y acompañamiento.

PersonasResultados con contexto.

La evaluación conserva relación con el colaborador, su cargo y el ciclo correspondiente.

EquiposPatrones y prioridades.

La lectura consolidada facilita identificar dónde enfocar conversaciones y acciones.

DesarrolloBrechas que pueden convertirse en planes.

El resultado puede alimentar objetivos, formación y planes de desarrollo individual.

La evaluación no sustituye la conversación. Kora estructura la evidencia y el seguimiento; la calidad de la decisión sigue dependiendo del criterio y el contexto de las personas responsables.
Experiencia por rol

El mismo ciclo. Responsabilidades distintas.

Kora diferencia la experiencia de quien configura y analiza, de quien evalúa y de quien recibe feedback y participa en su desarrollo.

RRHH

Diseña y gobierna el ciclo

Configura instrumentos, escalas, participantes, calibración y reportes.

Control del procesoVisibilidad consolidada
LÍDER

Evalúa y acompaña

Aporta valoración, feedback y seguimiento desde el contexto de su equipo.

Conversaciones con evidenciaAcciones de desarrollo
COLABORADOR

Participa en su desarrollo

Completa autoevaluaciones cuando corresponda, recibe feedback y sigue objetivos y planes.

Mayor claridadDesarrollo visible
Tutoriales del módulo

Aprende a configurar y operar Desempeño en Kora.

Dejamos preparados los espacios para incorporar los videos definitivos del módulo sin alterar el diseño de la landing.

Video 1 aquí
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01 · CiclosConfigura una evaluación de desempeño

Plantillas, instrumentos, escalas, cargos y participantes.

Video 2 aquí
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02 · EvaluaciónGestiona jefe, pares y autoevaluación

Cómo reunir distintas perspectivas y consolidar resultados.

Video 3 aquí
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03 · DesarrolloCalibra y convierte resultados en planes

Calibración, objetivos, feedback y planes de desarrollo individual.

Conectado al resto de Kora

Desempeño gana valor cuando alimenta el desarrollo.

Las evaluaciones pueden aportar contexto a la formación, mientras que la estructura organizacional y el clima ayudan a interpretar el desempeño dentro de una visión más completa de la persona y su equipo.

Evaluación que continúa después del resultado

Convierte desempeño en objetivos, feedback y desarrollo.

Diseña ciclos, reúne perspectivas, calibra resultados y conecta cada evaluación con el siguiente paso de desarrollo dentro de Kora.

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